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【法宝引证码】CLI.1.304262 【时效性】尚未生效

试论企业文化在企业管理中的几个作用

On Several Roles of the Corporate Culture in Business Administration
【法宝引证码】CLI.A.1126373 

  • 期刊年份: 2006
  • 期号: 1
  • 页码: 57
  • 作者: 贺毅
  • 学科分类: 其他
  • 作者单位: 昆明理工大学
  • 摘要:

    企业文化是企业的灵魂,它从不同的角度影响着企业。企业文化在企业管理的作用也越来越显现,因而也越来越得到重视。本文从价值观、行为准则和组织管理作用几方面入手,探讨企业文化在企业管理中的几个重要作用。

  • 关键词: 企业文化 企业管理
  • 英文摘要:

    The corporate culture is the soul of enterprises. It affects enterprises from different angles. The corporate culture is playing amore and more important role and so more importance is attached to its development. The paper discusses several roles of the corporate culture in the business administration from the perspectives of values,behavior code and organizationmanagement.

企业文化对于企业生存发展至关重要。企业竞争最终是企业文化的竞争。企业模式在创新,企业发展战略在创新,企业文化建设也在创新。企业文化的独特性将越来越表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力。企业文化作为企业的核心竞争力的组成部分具有不可模仿性,企业文化、企业形象都是企业的差别化战略。在未来,企业文化的特质将会表现更为明显,企业文化在企业管理中的作用将越来越被人们认同。企业文化、文化规则提供的一整套观念系统,也将弥补公司柔性管理的不足。

一、企业文化的思想统一作用

1.企业价值观的作用

价值观是人们分析和衡量世界万物的标准。哪些价值受到人们的重视,哪些价值具有大的决定力量,而哪些价值不太被人重视,这在不同的文化中表现也不同。价值观是一个具有文化色彩的结构特征。企业价值观为企业的生存与发展确立了精神支柱,决定了企业的基本特征,对企业及员工行为起到了导向和规范作用,也能产生凝聚力,并激励员工释放潜能。{1}(P72—74)价值观的一致性、相容性是管理活动中人们相互理解的基础,是企业生存,管理成功的必要前提。价值观是人们分析和衡量世界万物的标准。价值渗透于人类生存的每一个领域。对所有的社会来说,解决一个问题可以采用任何一种可能性,而最终到底采用哪种可能性,对此每一个社会都有自己的判断标准,这样就形成了带有各自文化色彩的各种价值的顺序排列。在社会和文化的演变过程中价值本身不会改变,所改变的是各种价值的顺序排列。

价值观是企业文化的核心,是企业文化的基石。在企业文化建设中,要注重企业精神、企业价值观的人格化和“人企合一”的境界。“英雄人物”则是企业价值观、企业精神的人格化,价值观的推行有如下一些策略:(1)招聘、重用、提拔有共同价值观或共同行为方式的人员。(2)通过培训、宣传、会议、谈话、标示等多种方式使企业成员牢记企业的基本价值观念。(3)管理层言传身教。(4)树立学习榜样。(5)实行奖惩。

2.价值体系的形成与思想的统一

价值观主导着人们认为什么是重要的,不同的价值取向,会使同一事物异化,并被拉开距离,使这些事物显得天壤有别,{2}(P36)培育和形成良好的企业整体价值和品牌文化,大力塑造企业形象、产品形象和职工队伍形象,才能达到凝聚人心、鼓舞士气,激励企业干部职工团结奋斗、努力拼搏的目的,不断提高企业的整体素质和在市场中的竞争力。要用引导企业的精神文化建设,使以企业精神为核心的价值体系充分体现。

要将企业精神人格化,让企业精神文化引导企业的生产经营活动和各种行为规范、群体意识和价值观念,让企业文化的形成和渗透扩散,从而处处体现出企业家的人格和追求。企业精神是企业广大员工在长期的生产经营活动中逐步形成的,并经过企业家有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量,它是企业优良传统的结晶,是维系企业生存发展的精神支柱。企业精神具有号召力、凝聚力和向心力,是一个企业最宝贵的经营优势和精神财富。企业精神的概括和提炼应更加富有个性,特色和独具的文化底蕴。以往企业精神常常用求实、创新、开拓、进取或加上拼搏这些词语加以概括,这些词语都是好字眼,但是失去了企业精神的鲜明个性和特色,失去了统一思想的灵魂,变成了所谓工业企业中标准件的组合。企业精神的概括和提炼,在表达上将会越来越体现共性与个性的统一,突出个性,不求其全,似求其特,求其有独具的文化魅力。

二、企业文化的行为规范作用

1.行为规范的作用

“在文化人类学中,文化主要是指那些既存在于人的行为中,又存在于他的精神和物质产品中的构思、信念观念和世界观所组成的一个系统。”{3}(P8—14)企业组织设计中的文化因素影响,主要体现在两个方面:一是明确个人在组织中的地位和作用,保持一定的权力距离。二是建立适当的管理控制系统,正确地评估个人的努力程度。在权力距离较大的组织中,个人在组织中的地位和作用并不那么重要,集体主义倾向占主导地位。在这种文化氛围下,组织的评估体系和方法是由管理人员负责组织,建立起的是以团体为单价

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