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【法宝引证码】CLI.1.304262 【时效性】尚未生效

人力资源管理优化服务项目合同

【法宝引证码】 CLI.CS.9984 

人力资源管理优化服务项目合同


  合同编号(甲方):______
  合同编号(乙方): ______

  项目名称:____________________________________
  委托方(甲方):__________________________________________
  承接方(乙方):__________________________________________
  本合同共_____页(不含封面及填写说明)
  合同协议

  合同编号(甲方):______
  合同编号(乙方):______

  委托方(甲方):__________________________________________
  承接方(乙方):__________________________________________
  按照《中华人民共和国合同法》和《深圳经济特区政府采购条例》,经 ______________________________(以下简称甲方)和____________________________________(以下简称乙方)协商,就河套深港科技创新合作区建设发展指挥部人力资源管理优化服务项目,双方协商一致,达成以下合同条款:
  一、服务内容
  制定合作区建设指挥部组织架构与编制,编写岗位设置说明书,制定现有工作人员的职位及任职资格,制定现有人员薪酬体系、绩效和考核体系,建立一套完整的、可操作的、职位与任职资格匹配的薪酬、绩效、考核体系及电子信息系统。
  (一)组织架构及编制制定
  依据合作区建设指挥部的发展方向,梳理优化部门职责、 岗位职责,制定组织架构、岗位设置说明书,构建创新型职位体系,并搭建科学的职业生涯发展通道,提供有特色的组 织及人力资源保障,激励并吸引和保留优秀人才,体现福田新30年再出发的干事创业激情。
  1.基于合作区建设指挥部的发展方向,梳理部门职责,检视现有组织职能分工,制定组织架构和编制;
  2.制定合作区建设指挥部的部门及岗位职责说明书。
  (二)职位与任职资格
  参考市场化标准,基于合作区建设指挥部的部门职责及职位设置,开发合作区建设指挥部的核心序列任职资格标准, 有效牵引员工能力提升。
  1.基于合作区建设指挥部的职位职责及其工作方式的相近性,按序列与职位建立一一对应关系;
  2.制定员工职业生涯规划、晋升提供合理的通道;
  3.综合考虑学历、资历及绩效考核等因素,明确各职位层级的任职资格标准,制定晋升及退出机制,并对现有人员进行评定套转;
  4.撰写职位管理手册,为合作区建设指挥部提供日常管理工具等。
  (三)薪酬、绩效和考核管理体系
  为合作区建设指挥部建立一套市场化的、有特色的、对外具有合理竞争力、对内具有公平性的薪酬体系;晋升渠道顺畅,提高薪酬的内部公平性和员工满意度。基于绩效考核 管理框架,明确整体指标与年度考核导向,优化绩效管理周期与流程,将考核结果与年度绩效、年度考核、培训发展等进行链接,设计链接机制,制定完整的绩效和考核管理体系。
  1.合作区建设指挥部的薪醜绩效和考核管理现状诊断,识别现存问题及与市场的差异情况;
  2.提出未来合作区建设指挥部的薪酬、绩效和考核策略及管理原则;
  3.制定合作区建设指挥部的薪酬、绩效和考核管理体系;
  4.合作区建设指挥部的薪酬激励及约束机制、绩效和考核指标体系;
  5.制定合作区建设指挥部的薪酬制度,绩效和考核评估模型、工具设计及制度制定,上线电子信息系统。
  二、合同金额
  本合同金额为(大写):____________人民币。该价款已经包含乙方履行本合同所有可能发生的一切费用,包括但不限于人工费、器材费、差旅费等。本合同签订后,乙方不得以任何名义要求甲方支付其他费用。
  三、技术资料
  1.乙方应按规定的时间向甲方提供有

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